聘、内部沟通、促销服务等，林林总总，不一而足。作为新官上任的你，如果不能清楚认识到管理工作的艰巨，不能摆正自己在团队中的角色，不能熟悉销售人员管理的制度和流程，不能洞察团队中存在的种种细节问题，就会给自己的团队管理工作带来危机，使管理工作陷入进退维谷、举步维艰的境地，团队业绩将会无从谈起，个人的梦想更是无从实现。这就对销售经理提出了较高的要求和挑战。
心态决定成败，作为一名销售经理，首先要具备良好的心态和职业素养，要有不畏困难迎难而上的职业信念，要有为团队竭诚服务的奉献精神，要有强烈的使命感和责任感，这是做好管理、带好团队的最根本要求。
销售经理要摆正自己在团队中的位置，承担应有的角色。销售团队通常由帅、将、兵组成：帅——用宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千里；将——善于带兵拼杀，独当一面；兵——服从命令，完成任务。销售经理在团队中虽然有“帅”的工作职责与技能要求，但从严格意义上来说，销售经理应该是一个很好的“将”。带团队能当“帅”，实战能为“将”，则会攻必克、战必胜。
人格魅力是无形的领导力。销售经理要从思想、学识、言行等各方面来修炼自己的影响力，率先垂范，处处为表率，以自己的影响力来感召和号召下属，让下属自动追随你，人人为你效力，进而带动整个团队，使团队自动发地完成企业设定的销售目标。
不会沟通，就不会当领导。一个销售团队，成员来自五湖四海，学识、性格和为人处世方式都有较大差异，而在销售任务实施销售过程中，各种不确定因素随时会出现，矛盾和冲突在所难免。这就要求销售经理具备良好的沟通协调能力，根据不同的销售人员、不同的时机和场合，灵活运用沟通方式，化解团队内部的矛盾和冲突，形成一个沟通畅通的良好氛围，提升整个团队的效率。
激励是团队的发动机。一个优秀的销售经理，应该是能管理好自己及其属下，给企业和企业的员工带来好处的人，同时也是善于激励他人去积极承担责任和积极完成共同目标、
主角叫给你一个销售团队，你要怎么管的小说叫《给你一个销售团队，你要怎么管》，这本小说的作者是乔布云所编写的出版读物小说，文中的爱情故事凄美而纯洁，文笔极佳，实力推荐。小说精彩段落试读：胜千里；将——善于带兵拼杀，独当一面；兵——服从命令，完成任务。销售经理在团队中虽然有“帅”的工作职责与技能要求，但从严格意义上来说，销售经理应该是一个很好的“将”。带团队能当“帅”，实战能为“将”，...
